Dies zeigt sich besonders bei Auftritten: zu viel "man" verträgt kein Vortrag. Es ist besser, wenn Sie Ihre Zuhörer durch "Sie" oder "Ihr" direkt ansprechen. Auch wenn Sie sich mit einschließen ("Wir"), erzeugen Sie eine persönlichere Atmosphäre und ein Gemeinschaftsgefühl.
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Klassische Bewerbungsratgeber konzentrieren sich meist auf Themen, wie Lücken im Lebenslauf, das Bewerbungsfoto oder die Frage, wie viele Seiten ein Lebenslauf umfassen soll. Natürlich sind diese Punkte wichtig, aber letztlich handelt es sich dabei um Grundwissen.
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Erfolgreiche Führungskräfte gehen selbst mit gutem Beispiel voran. Natürlich erwartet niemand von Ihnen, ein besserer Mensch als Ihre Mitarbeiter zu sein. Denken Sie aber daran, dass Ihre Mitarbeitenden von Ihrem Verhalten und Ihrer Denkweise sehr viel mehr mitbekommen, als Ihnen vielleicht bewusst ist – und dass sie Ihre Aktionen bewerten.
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Die wichtigsten Ziele, die Sie als Führungskraft verfolgen und im Auge haben müssen, sind die Unternehmensziele sowie die persönlichen Zielvorgaben Ihrer Mitarbeitenden.
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Mittelständler haben den Ruf, besonders schnelle Karrieren zu ermöglichen. Das stimmt auch, sofern die jeweiligen (im Vergleich zum Konzern wenigen) Führungspositionen nicht auf Jahre hinweg besetzt sind und Sie die oft eigentümergeprägte Kultur nicht zu sehr befremdet. Gerade im Mittelstand kann der Sprung ganz an die Spitze relativ rasch gelingen.
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Wenn Sie Ihre Karriere im Ausland gestalten, werden Sie zum Ex-patriate. Eine der Grundregel lautet sodann: Denken Sie bereits an Ihre Rückkehr, wenn Sie ausschwärmen!
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Schaffen Sie sich Kontakte, bevor Sie sie brauchen. Bereits an der Universität ergeben sich erste Gelegenheiten, in Netzwerke einzusteigen. Auch wer nicht studiert, findet in der Berufsausbildung viele Punkte, Kontakte zu knüpfen, beispielsweise über Zünfte, Branchentreffs, Weiterbildungen oder Zertifizierungskurse
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