Coaching-Prozess nach dem Leaderspoint®-Coachingsystem
Grundsätzlich sollte jedes Karriere-Coaching räumlich wie zeitlich den individuellen und situativen Gegebenheiten entsprechend angepasst werden. Die ist bei uns stets der Fall. Weiterhin bildet das von uns bereits seit Jahrzehnten erfolgreich eingesetzte und in der Praxis beständig weiterentwickelte Leaderspoint®-Coachingsystem die Basis für unseren Coachingprozess. Unser System fokussiert die strukturierte und zielgerichtete Wissensvermittlung sowie die Erweiterung und Vertiefung der Kernkompetenzen unserer Coachees mit größtmöglicher Effektivität.
Das Vorgespräch
Das Vorgespräch erfolgt telefonisch oder - unter bestimmten Umständen - persönlich und ist kostenlos. Hier geht es darum, ob Sie als Klient Vertrauen zu uns finden und eine förderliche Zusammenarbeit entstehen kann. Sie erläutern Ihre aktuelle Situation und - falls bereits konkret möglich - Ihre gewünschten Ziele. Wenn alle am Coaching beteiligten Personen am Ende des Vorgesprächs der Meinung sind, dass eine Zusammenarbeit erfolgreich sein wird, beginnt das Coaching mit einer ersten Sitzung.
1. Die Analyse
Zunächst bestimmen wir die exakte Situation der Coachees mit allen dazugehörigen Faktoren. Dabei orientieren wir uns an Leitfragen wie etwa:
- Haben Sie bereits eine persönliches Zukunftsvision entwickelt?
- Weißt Du bereits, wo Deine Ziele liegen und warum?
- Welche verborgenen Stärken gibt es, die Sie aktiv nutzen wollen?
- Welche Veränderungen wollen Sie hervorrufen?
- Wo glaubst Du liegen Deine Defizite oder noch nicht vorhandene Kernkompetenzen?
- Warum sind Sie mit Ihrer Situation derzeit nicht zufrieden?
Zusätzlich kann die Analyse durch Begleittage (auch "Schattentage" genannt) am Arbeitsplatz erweitert werden. Dies birgt, wir dürfen es nicht verschweigen, gewisse Risiken, aber auch wichtige Vorteile.
Das Risko von Begleittagen besteht darin, dass das Coaching so kaum noch diskret gehalten werden kann. Leider gibt es immer noch die Meinung, dass Coaching Nachhilfeunterricht und nicht Begabtenförderung bedeutet. Ein Coachee, also jemand, der gecoacht wird, sollte sich zwar persönlich darüber hinweg setzen, jedoch ist dies nicht immer in der Praxis möglich. Manchmal kann es aus strategischen Gründen tatsächlich sinnvoll sein, das Coaching geheim zu halten.
Der Vorteil der Begleittage liegt darin, dass der Coach seinen Coachee am Arbeitsplatz in der Arbeitsrealität und kongruent erlebt und sich so ein viel detailliertes Bild über Verhalten und Kompetenzportfolios machen kann. Die gewünschte Änderung kann schneller eintreten.
2. Der Fokus
Auf Basis der Analyse bestimmen wir die Feinziele des Coachings und legen gemeinsam das konkrete Vorgehen fest. Wir stecken einen Zeitplan ab und setzen Meilensteine, die wir in diesem Zeitplan erreichen wollen.
3. Die Lern- und Kreationsphase
In gemeinsamen Sitzungen erweitern unsere Coachees sukzessive ihren Erkenntnis- und Kompetenzhorizont. Dabei nehmen wir als Coach die Rollen des empathischen Beobachters, aber auch des zielgerichteten Wissensvermittlers ein. Wir setzen vornehmlich die folgenden Methoden ein:
- Aktives Zuhören
- Informationsgespräch
- Simulation
- Rollenspiel
- offene Diskussion.
Die Lernphase wird durch konkrete Zielvereinbarungen und Aufgaben, die unsere Coachees im Berufsalltag umsetzen, abgeschlossen. Übrigens kann ab dieser Phase eine Maßnahme auch online stattfinden, als Pioniere der digitalen Beratung sind wir in dieser Methode besonders erfahren.
4. Die Anwendung
Nun werden die gesetzten Ziele und vereinbarten Handlungen sukzessive in der Praxis angewendet. Dabei bleiben Coach und Coachee in Kontakt, um den Fortschritt zu kontrollieren und zu evaluieren. So kann der Coach bei Bedarf sofort regulierend eingreifen. In der Regel werden Lern- und Anwendungsphase parallel in Schleifen abgehalten, um ein permanentes Feedback und Feintuning zu installieren.
5. Die Erfolgskontrolle mit anschließender Integration
Am Ende des Coachings wird eine detaillierte Erfolgskontrolle vorgenommen, bei der die vorher gesetzten Ziele und Änderungswünsche als Gradmesser dienen und der erreichte neue Status-Quo reflektiert wird. Gemeinsam mit dem Coachee wird auf der Basis der Ergebnisse festgelegt, ob eine weitere Coachingeinheit gewünscht ist oder wie eine zukünftige Weiterentwicklung des Klienten ohne Coach aussehen sollte. Ziel ist die eigenständige und nachhaltige Integration der erzielten Veränderungen in das persönliche berufsalltägliches Kernkompetenzenportfolio.
Alle Hierarchieebenen - vom Absolventen bis zum CEO
Übrigens spielt es für uns keine Rolle, auf welcher Hierarchieebene Sie stehen. Für Führungskräfte, vom CEO, Vorstand, Geschäftsführer über die Geschäftsleitung bis hin zum Abteilungsleiter und Gruppenleiter, bieten wir ebenso ein Karrierecoaching wie für Projektleiter, Controller, Außendienstmitarbeiter, Verkäufer. Auch Absolventen beraten wir regelmäßig.
Wir garantieren allen Coachees höchste Professionalität und Vertraulichkeit.