Ziele geben Orientierung

Die wichtigsten Ziele, die Sie als Führungskraft verfolgen und im Auge haben müssen, sind die Unternehmensziele sowie die persönlichen Zielvorgaben Ihrer Mitarbeiter.
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Sinn und Risiken des Branchenwechsels

Wie leicht gelingt ein Branchenwechsel oder Quereinstieg? Und wie sinnvoll ist er? Nach unserer Beobachtung sollten Sie sich einen solchen Schritt gut überlegen und realistisch planen.
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Raketenstart im Mittelstand: Karriere in niedriger Umlaufbahn?

Mittelständler haben den Ruf, besonders schnelle Karrieren zu ermöglichen. Das stimmt auch, sofern die jeweiligen (im Vergleich zum Konzern wenigen) Führungspositionen nicht auf Jahre hinweg besetzt sind und Sie die oft eigentümergeprägte Kultur nicht zu sehr befremdet. Gerade im Mittelstand kann der Sprung ganz an die Spitze relativ rasch gelingen.
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Karrierefalle Ausland - als Expatriate die Rückkehr meistern

Nicht jeder Auslandsaufenthalt ist automatisch eine Karrierechance! Die größte Gefahr: Sie verlieren den Kontakt zum Stammsitz und zu Ihrem beruflichen Netzwerk in Deutschland. Das Zentrum der Macht wird Ihnen zunehmend fremder und umgekehrt. Plötzlich stehen Sie nach erfüllter Mission vor der Tür und man hat keine adäquate Stelle mehr für Sie!
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Kontakte als Karrierefaktor

Schaffen Sie sich Kontakte, bevor Sie sie brauchen. Bereits an der Universität ergeben sich erste Gelegenheiten, in Netzwerke einzusteigen. Soziale Netze im Internet können ebenfalls gute Plattformen für Kontakte sein.
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Qualität ist und bleibt der wichtigste Faktor

Ihr Kunde muss sich auf die einwandfreie Qualität Ihrer Produkte verlassen können. Qualitätsmängel sorgen für erhebliche Probleme, so dass 60% der Einkäufer der in unserer Kundenexzellenz-Studie befragten Industrieunternehmen diesem Faktor die höchste Priorität einräumen.
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Der rote Faden in der Karriere

Welche Merkmale weisen die Lebensläufe von erfolgreichen Vorständen und Geschäftsführern auf? Zumindest eines: Erfolgreiche Karrieren zeichnen sich durch einen erkennbaren roten Faden aus. Wer diesen in seiner Vita nicht hat, für den wird der Aufstieg ins Topmanagement schwer.
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